食品業界の新規顧客開拓に強いコンサルティング会社5選【2026年最新】

食品業界では原材料価格高騰や健康志向の高まり、食品ロス削減、代替タンパク質市場の拡大など、市場環境が大きく変化しています。こうした中で新規顧客開拓を成功させるには、業界特有の商習慣やトレーサビリティ強化ニーズを理解した専門的な支援が不可欠です。本記事では、食品業界の新規顧客開拓に強いコンサルティング会社5選を、サービス内容や実績とともに詳しく紹介します。

食品業界において新規顧客開拓は、企業の持続的な成長に不可欠な要素です。しかし、2026年現在、原材料価格の高騰や消費者ニーズの多様化、規制強化など、食品業界を取り巻く環境は大きく変化しています。本記事では、食品業界における新規顧客開拓の現状と課題を明らかにした上で、新規顧客開拓に強いコンサルティング会社5社を厳選してご紹介します。新規事業の立ち上げや新規開拓営業の強化を検討されている食品企業の経営者や営業担当者の方々に、実践的な情報を提供いたします。

食品業界における新規顧客開拓の現状と課題

食品業界は他の業界と比較して、新規顧客開拓において特有の課題を抱えています。市場環境の変化や消費者ニーズの多様化により、従来の営業活動では十分な成果が得られない状況が続いています。ここでは、食品業界が直面する主な課題について詳しく見ていきましょう。

原材料価格高騰と健康志向の高まりで変わる顧客ターゲット設定

原材料価格の高騰は、食品業界における新規開拓の大きな課題となっています。エネルギーコストの上昇や為替変動により、製造コストが増加し、従来の価格帯での商品提供が困難になっています。このため、価格競争力を維持しながら新規顧客を獲得するには、明確なターゲット設定が求められます。同時に、健康志向の高まりにより、機能性表示食品やオーガニック食品への需要が拡大しています。新規顧客開拓においては、価格と健康価値のバランスを考慮した顧客層の選定が重要です。コンサルティング会社は、市場分析とターゲット設定の支援を通じて、効果的な新規開拓営業を実現します。

食品ロス削減とトレーサビリティ強化が求められる営業プロセス設計

食品ロス削減は、社会的な要請であると同時に、企業の競争力を高める重要な要素となっています。新規顧客開拓の営業活動においても、食品ロス削減への取り組みを具体的に示すことが求められています。また、トレーサビリティ強化は食品安全の観点から必須の要件です。営業プロセスにおいて、原材料の調達から製造、流通までの情報を正確に提供できる体制が重要です。新規顧客開拓コンサルティングでは、食品業界特有の商習慣を踏まえた営業プロセス設計を支援します。営業担当者が顧客に対して、トレーサビリティや食品ロス削減の取り組みを効果的に訴求できる仕組みづくりが可能です。

代替タンパク質市場における顕在ニーズとリードジェネレーション戦略

代替タンパク質市場は、食品業界における新規事業として注目を集めています。植物由来タンパクや培養肉など、従来の動物性タンパク質に代わる商品への関心が高まっています。この市場では、環境意識の高い消費者や健康志向の強い顧客層が顕在ニーズを持っており、効果的なリードジェネレーション戦略が求められます。新規開拓においては、デジタル化を活用した情報発信や、展示会への出展など、複数のチャネルを組み合わせたアプローチが重要です。コンサル会社は、代替タンパク質分野における市場機会の発見と、具体的なリードジェネレーション施策の立案を支援します。新規事業における新規顧客開拓では、専門的な知見とノウハウを持つコンサルティングファームの活用が成功の鍵となります。

食品業界の新規顧客開拓に強いコンサルティング会社5選

食品業界向け新規顧客開拓コンサルティングのサービス内容

健康志向・機能性表示商品のターゲット市場分析とリードジェネレーション支援

食品業界における新規顧客開拓では、健康志向や機能性表示食品市場の拡大を背景に、ターゲット市場の精密な分析とリードジェネレーション支援が重要です。コンサルティングファームは、消費者の健康意識の高まりや機能性成分への関心を踏まえ、効果的な顧客層の特定を支援します。具体的には、年齢層や健康課題別のセグメント分析を行い、デジタル化を活用したリードジェネレーション戦略を立案します。営業活動においては、Webマーケティングやコンテンツマーケティングを活用した見込み客の発掘が可能です。新規開拓営業では、機能性表示食品の訴求ポイントを明確化し、ターゲット層に合わせた営業プロセスの設計が求められます。コンサルティング会社は、クライアント企業の製品特性を分析し、自社の強みを最大限に活かした開拓戦略を提供しています。

食品ロス削減ソリューションにおける顕在ニーズの発掘と営業プロセス設計

食品ロス削減は食品業界における重要な課題であり、環境配慮型ソリューションへの顕在ニーズが高まっています。新規顧客開拓コンサルティングでは、食品ロス削減に関心を持つ企業や小売業者をターゲットとした営業プロセス設計を支援します。具体的な営業活動として、賞味期限管理システムや在庫最適化ソリューションの提案を通じた新規開拓を行います。コンサルティングファームは、顧客の課題を詳細にヒアリングし、効率的な営業活動の実現を支援します。営業担当者に対しては、食品ロス削減の具体的なメリットを訴求する手法を研修します。新規事業の立ち上げにおいては、市場調査から営業プロセスの構築まで一貫した支援が可能です。開拓営業では、既存顧客の事例を活用した成功事例の共有が効果的です。

トレーサビリティ強化システムの導入先開拓とナーチャリング戦略

食品業界ではトレーサビリティ強化が法規制対応や消費者の信頼獲得において重要となっています。新規顧客開拓コンサルティングでは、トレーサビリティシステムの導入先開拓とリードナーチャリング戦略を支援します。コンサルティング会社は、食品製造業や流通業をターゲットとした効果的な営業活動を設計します。具体的には、システム導入による業務効率化や品質管理の向上を訴求する営業プロセスを構築します。ナーチャリング施策としては、セミナーやWebコンテンツを活用した見込み客の育成が挙げられます。新規開拓では、顧客の規模や業態に応じたカスタマイズ提案が求められます。営業活動の効率化を図るため、デジタルツールを活用したリードナーチャリングが重要です。コンサルティングファームは、トレーサビリティ強化のニーズに合った戦略を提供しています。

代替タンパク質分野の新規事業立ち上げと顧客ターゲット設定支援

代替タンパク質市場は急速に拡大しており、新規事業の立ち上げには明確な顧客ターゲット設定が不可欠です。新規顧客開拓コンサルティングでは、植物性タンパク質や培養肉などの新規事業における顧客層の特定を支援します。コンサルティング会社は、市場動向や競合分析を通じて、効果的な開拓戦略を立案します。具体的な営業活動として、飲食業界や食品メーカーへのアプローチ手法を設計します。新規開拓営業では、代替タンパク質の環境負荷低減や健康メリットを訴求することが重要です。営業プロセスにおいては、試食会や商談会を活用した顕在ニーズの発掘が可能です。コンサルティングファームは、クライアント企業の新規事業を成功させるための包括的な支援を提供しています。

原材料価格高騰対応商品の営業組織構築とリードナーチャリング実行支援

原材料価格高騰は食品業界における喫緊の課題であり、コスト対応商品の新規顧客開拓が求められています。コンサルティング会社は、営業組織の構築からリードナーチャリングの実行までを支援します。具体的には、営業担当者の育成や営業プロセスの最適化を通じて、効率的な営業活動を実現します。新規開拓営業では、原材料価格高騰への対応策を明確に訴求することが重要です。営業活動においては、既存顧客への横展開と新規顧客層の開拓を並行して進めることが可能です。コンサルティングファームは、デジタルマーケティングを活用したリードジェネレーションとナーチャリングを提供しています。開拓戦略では、顧客の予算や導入時期に合わせた柔軟な提案が求められます。

食品業界で新規顧客開拓コンサルティングを選ぶポイント

食品業界特有の商習慣とトレーサビリティに精通した営業プロセス設計力

食品業界向けの新規顧客開拓コンサルティングを選ぶ際には、食品業界特有の商習慣やトレーサビリティに精通した営業プロセス設計力が重要です。食品業界では品質管理や衛生基準が厳格であり、営業活動においても専門知識が求められます。コンサルティングファームは、食品業界の法規制や商習慣を理解した上で、効果的な開拓戦略を提案することが可能です。具体的には、HACCP対応やトレーサビリティシステムの知識を活かした営業プロセスを設計します。新規開拓営業では、顧客の業態や規模に応じたカスタマイズされた支援が求められます。営業担当者への研修においても、食品業界特有の課題を理解した内容が提供されることが重要です。コンサルティング会社の選定では、食品業界における実績と専門性を確認することが成功の鍵となっています。

健康志向トレンドを踏まえたターゲット設定とリードジェネレーション実績

健康志向の高まりは食品業界における大きなトレンドであり、新規顧客開拓ではターゲット設定が重要です。コンサルティングファームを選ぶ際には、健康志向市場に対する深い理解とリードジェネレーション実績を確認することが求められます。具体的には、機能性表示食品や低糖質商品などの市場における成功事例を持つコンサルティング会社が望ましいです。新規開拓営業では、消費者の健康ニーズを的確に捉えた営業活動が効果的です。コンサルティング会社は、デジタルマーケティングを活用したリードジェネレーション手法を提供しています。営業プロセスにおいては、顧客層の年齢や健康課題に合わせたセグメント戦略が重要です。開拓戦略の立案では、市場動向や競合分析を踏まえた具体的な施策が求められます。

食品ロス削減や代替タンパク質など顕在ニーズへの対応力とナーチャリング支援体制

食品業界では食品ロス削減や代替タンパク質などの顕在ニーズが高まっており、コンサルティング会社の対応力とナーチャリング支援体制が選定の重要なポイントとなっています。新規顧客開拓では、これらのトレンドに対応した営業活動が求められます。コンサルティングファームは、顕在ニーズを持つ顧客層への効率的なアプローチ手法を提供しています。具体的には、環境配慮型商品や代替タンパク質市場における営業プロセス設計を支援します。ナーチャリング施策としては、セミナーやホワイトペーパーを活用した見込み客の育成が効果的です。新規開拓営業では、顧客の関心事や課題を詳細にヒアリングし、最適な提案を行うことが重要です。コンサルティング会社の選定では、業界トレンドへの対応実績と継続的な支援体制を確認することが成功につながります。費用相場は年間1,000万円から1億円程度となっており、支援内容や期間によって異なります。

食品業界の新規顧客開拓を成功させる実践ステップ

原材料価格高騰時代の効果的なターゲット設定とリードジェネレーション手法

原材料価格高騰が続く2026年の食品業界において、新規顧客開拓を成功させるには戦略的なターゲット設定が重要です。まず自社の強みを活かせる顧客層を明確にし、価格競争に巻き込まれない差別化ポイントを訴求することが求められます。

デジタル化を活用したリードジェネレーションでは、健康志向や機能性表示食品に関心を持つ顧客層に向けた情報発信が効果的です。オンラインセミナーやホワイトペーパーの提供を通じて、顕在ニーズを持つ企業からの問い合わせを獲得できます。また、業界特化型のマッチングプラットフォームを活用することで、効率的な営業活動が可能です。

具体的には、コストパフォーマンスを重視する顧客と品質重視の顧客を分類し、それぞれに合わせた営業プロセスを設計します。コンサルティングファームの支援を受けることで、自社のリソースを最適配分しながら新規開拓営業を推進できます。

トレーサビリティと健康志向を訴求する営業プロセス設計の具体例

食品業界における新規顧客開拓では、トレーサビリティ強化と健康志向という2つの要素を営業プロセスに組み込むことが成功の鍵となっています。営業担当者が顧客の課題を正確に把握し、自社ソリューションの価値を効果的に伝えるための仕組み作りが求められます。

営業活動の初期段階では、食品ロス削減やトレーサビリティに関する顧客の潜在的なニーズを引き出すヒアリングシートを活用します。その後、具体的な成功事例をもとにした提案資料を用意し、クライアント企業の課題解決にどう貢献できるかを明確に示すことが重要です。

営業プロセスの各段階で効果測定を行い、コンサル会社のノウハウを活用しながら継続的に改善を図ります。デジタルツールを活用した顧客管理により、営業活動の効率化と成約率の向上を同時に実現できます。

代替タンパク質や機能性表示食品における顕在ニーズ発掘とナーチャリング施策

代替タンパク質市場や機能性表示食品分野では、顕在ニーズを持つ企業を早期に発掘し、適切なナーチャリングを実施することが新規事業の成功につながります。市場調査を通じて既存顧客とは異なる新たな顧客層を特定し、効果的な営業を展開する必要があります。

ナーチャリング施策では、定期的な情報提供を通じて見込み客との関係構築を図ります。業界トレンドや規制動向に関するニュースレター配信、製品サンプルの提供、工場見学会の開催などを組み合わせることで、顧客の購買意欲を段階的に高めることが可能です。

新規顧客開拓コンサルティングを活用することで、営業プロセスの最適化とナーチャリング戦略の立案を専門家の支援のもとで進められます。伴走支援を受けながら営業組織全体の能力向上を図ることが、持続的な成長を実現するために挙げられる重要な施策となっています。

まとめ：食品業界の新規顧客開拓で成果を出すために

食品ロス削減と健康志向市場でのターゲット設定が成功の鍵

食品業界における新規顧客開拓では、食品ロス削減ソリューションと健康志向商品という成長分野に焦点を当てたターゲット設定が重要です。これらの市場で求められるニーズを的確に把握し、自社の強みを活かせる顧客層にアプローチすることが成功への近道となっています。

新規開拓を成功させるためには、市場環境の変化に応じて柔軟に戦略を調整する姿勢が求められます。コンサルティング会社の専門知識を活用することで、効率的な営業活動と確実な成果創出を両立できます。

トレーサビリティ強化ニーズに応える営業プロセス設計とリードジェネレーション

トレーサビリティ強化は食品業界全体で優先度の高い課題となっており、この領域での新規顧客開拓には体系的な営業プロセス設計が不可欠です。顧客のニーズに合わせた提案内容の準備と、デジタルを活用したリードジェネレーション手法の導入により、新規開拓営業の成功確率を高めることができます。

営業活動の各段階で適切な指標を設定し、継続的な改善を行うことが重要です。コンサルティングの支援を受けることで、客観的な視点から自社の営業プロセスを評価し、より効果的な施策を実行できます。

コンサルティング活用で実現する継続的な顕在ニーズ獲得とナーチャリング

新規顧客開拓コンサルティングを活用することで、戦略立案から実行支援まで一貫したサポートを受けながら営業活動を推進できます。顕在ニーズを持つ見込み客の獲得と、長期的な関係構築を見据えたナーチャリング施策を組み合わせることが、持続的な成長を実現するために重要です。

食品業界特有の商習慣や規制環境を理解したコンサルティングファームと協働することで、業務効率化と成果創出を同時に達成できます。新規事業の立ち上げや既存事業の拡大において、専門家の知見を取り入れた戦略的アプローチが成功の鍵となっています。

よくある質問（FAQ）

食品業界における新規顧客開拓コンサルティングとは？

食品メーカーや卸・小売など企業の新規顧客開拓の戦略立案から、デジタル化を活用した営業プロセスの設計・実行まで伴走支援するのが新規顧客開拓コンサルティングです。

食品業界の新規顧客開拓に強いコンサルティング会社の選び方は？

食品業界に強いコンサルティング会社か、の成功事例や顧客層別の戦略を具体的に開示しているか、新規開拓営業の実行支援まで対応するかを軸に比較しましょう。

食品業界向け新規顧客開拓コンサルティングの費用相場は？

コンサルティングファームの規模と支援範囲で差がありますが、中小企業の新規顧客開拓コンサルティングは月50〜200万円、大手コンサル会社ではそれ以上が一般的です。

食品業界における新規顧客開拓の主な課題は？

商流が複雑で顧客層の把握が難しいこと、営業担当者依存の営業活動が多いこと、デジタル化が遅れ新規開拓営業が非効率になりがちなことが挙げられます。

食品業界の新規顧客開拓で効果的な営業手法は？

展示会や紹介営業と、Webサイト・SNS・オンライン商談を活用した営業を組み合わせ、ターゲット顧客の課題に合った提案を行うプッシュ型とプル型の新規営業が重要です。

食品業界の新規顧客開拓でデジタル化はどのように活用できますか？

リード獲得サイト、MAツール、インサイドセールスを活用した営業で営業活動の効率化が可能です。顧客開拓のデータ蓄積により、戦略を継続的に改善できます。

食品業界向けコンサルティング会社の主なサービス内容は？

新規事業の立ち上げ、新規開拓営業の戦略立案、営業プロセスの標準化、デジタルマーケティング導入、営業担当者研修など、営業活動の上流から実行までを提供しています。

食品業界の新規顧客開拓コンサルティングの投資対効果は？

企業の規模や顧客層によりますが、新規顧客開拓コンサルティングを活用すると、1〜3年で投資額の3〜5倍の売上増が期待できるとされ、事業を成長させる打ち手となっています。

食品業界に特化したデジタルマーケティング支援とは？

BtoBバイヤーに向けたコンテンツ設計、リード獲得施策、オンライン商談導線の設計など、食品業界特有の商談プロセスに合ったデジタル施策のコンサルティングを提供しています。

食品業界における新規事業の立ち上げ支援では何をしてくれますか？

市場調査、顧客層の仮説検証、ビジネスモデル構築、テスト販売、営業活動の設計など、新規事業の立ち上げから新規開拓までを支援し、を成功させる伴走支援を行います。

新規顧客開拓コンサルとは何ですか？

新規顧客開拓における戦略立案から、ターゲットの営業活動を支援し、営業プロセスの設計・改善、人材育成まで行うコンサルで、企業の新規開拓営業を効率的な営業へ変える役割です。

食品企業に新規顧客開拓コンサルティングが求められる理由は？

既存顧客に依存した営業では成長が頭打ちになるため、新規顧客開拓が求められます。外部のコンサルティング会社を活用すると、市場分析から具体的な営業活動を一気通貫で強化できます。

食品業界の新規開拓で紹介営業はまだ有効ですか？

紹介営業は信頼性と成約率が高く、今も有効です。ただし紹介に頼り切らず、デジタル化を組み合わせた新規開拓の戦略を持って営業活動を行うことが重要です。

新規顧客開拓で特に重要なポイントは何ですか？

ターゲット顧客の課題を明確にし、自社の強みとの接点を整理して戦略を立てることが重要です。さらに、継続的な営業活動の改善と効果測定を行う仕組みづくりが重要な成功要因です。

新規営業・新規開拓営業がうまく進まない理由は？

顧客層の定義不足、営業担当者ごとの属人的な営業活動、戦略の不在が挙げられます。営業活動の型化と、デジタルを活用した効率的な開拓営業が求められていなかったケースも多いです。

食品業界での新規顧客開拓に強いコンサルティングファームの特徴は？

食品流通の知見、の成功事例の豊富さ、新規事業の立ち上げから営業活動まで一気通貫でを支援し、クライアント企業の現場に伴走するコンサルティングファームが選ばれています。

新規顧客開拓コンサルティングを依頼するメリットは？

外部のコンサルが持つ知見をもとに、自社の営業プロセスのボトルネックを可視化し、効率的な新規開拓営業の仕組みを短期間で構築できる点が大きなメリットです。

コンサルティング会社はどこまで実行を支援してくれますか？

戦略の策定だけでなく、営業資料の作成、リスト整備、商談同席、営業担当者のロープレなど、営業活動を支援しているコンサルティングファームも多く、実行まで任せられます。

食品業界での新規開拓に向けた営業担当者教育は可能ですか？

可能です。営業プロセスの標準化、顧客ヒアリング手法、提案の組み立てまで、食品業界の新規開拓営業に合わせた研修を行うコンサルティング会社が増えています。

新規事業コンサルティングの大手は？

日本ではデロイトトーマツ、PwCコンサルティング、KPMG、EYなどの総合系コンサルティングファームや、ベイン、BCGなど戦略系コンサル会社が新規事業の支援を提供しています。

新規事業コンサルティングのランキングはありますか？

公的な公式ランキングはありませんが、売上規模やプロジェクト数で総合系コンサルティング会社が上位に挙げられます。自社の課題に合った実績を持つ企業を比較検討しましょう。

新規事業コンサルの年収はいくらですか？

新卒〜若手で600〜900万円、マネジャークラスで1,200万円以上が目安です。外資系のコンサルティングファームや戦略コンサル会社は、これより高くなるケースもあります。

新規顧客開拓コンサルティングの費用はどう決まりますか？

企業の規模、対象となる新規事業の数、の営業範囲、期間に応じて見積もられます。戦略だけか、営業活動を支援し実行まで含むかで、大きく費用が変動します。

日本の4大コンサル会社はどこですか？

一般にデロイトトーマツ、PwCコンサルティング、KPMGコンサルティング、EYストラテジー・アンド・コンサルティングの4社が「4大コンサルティングファーム」と呼ばれています。

三大戦略コンサルとは何ですか？

マッキンゼー・アンド・カンパニー、ボストン・コンサルティング・グループ（BCG）、ベイン・アンド・カンパニーの3社が、三大戦略コンサルティングファームとされています。

食品業界における新規事業のコンサルティングでは何が重要ですか？

顧客のニーズ起点で事業を設計し、新規顧客開拓の戦略を同時に組み立てることが重要です。具体的には、テスト販売と顧客開拓の結果をもとに戦略を素早く修正していきます。

食品業界の新規開拓に向けた戦略はどのように作りますか？

以下のような流れです。顧客層の定義→競合分析→差別化ポイント整理→新規開拓のチャネル選定→営業活動のKPI設計。これを基にコンサルティングの支援でPDCAを回します。

自社の新規顧客開拓がうまくいっているかどうかを確認するには？

新規リード数、商談化率、受注率、LTVなどを継続的に計測しましょう。既存顧客からの売上比率が高すぎる場合は、新規顧客開拓の強化が求められているサインです。

食品業界で既存顧客と新規顧客のバランスはどう考えるべきですか？

既存顧客の深耕は安定収益に重要ですが、人口動態や嗜好変化を踏まえると、新規開拓の営業活動を同時に強化することが重要です。両輪で事業を成長させる戦略が求められます。

新規顧客開拓におけるリードナーチャリングの役割は？

検討段階の顧客に、メールやセミナーなどで継続的に情報提供し、受注確度を高めるプロセスです。新規顧客開拓の成功には、効率的なナーチャリング設計が重要です。

食品業界の新規開拓営業でオンラインとオフラインはどう組み合わせますか？

オンラインで見込み顧客を獲得し、展示会や対面商談で信頼構築を深める形が有効です。を活用した営業と訪問営業を組み合わせることで、効率的な営業活動が可能です。

コンサルティング会社に依頼するタイミングはいつが適切ですか？

新規事業の立ち上げ時、新規顧客開拓の伸び悩みを感じた時、大規模な組織再編や事業戦略の見直し時など、社内のリソースだけでは解決が難しい局面で活用すると効果的です。

食品業界の新規顧客開拓で営業担当者に求められるスキルは？

顧客の課題を正しく聞き出すヒアリング力、商品の価値を顧客に合った形で伝える提案力、デジタルツールを活用するリテラシーなどが求められ、コンサルティングを通じて強化できます。

食品業界の新規顧客開拓でコンタクトリストはどう作成しますか？

既存顧客のデータを分析し類似顧客層を定義し、業界データベースや展示会名簿、Web検索を活用してリスト化します。営業プロセスの中で精度を高めていく運用が重要です。

新規顧客開拓コンサルティングを活用した後、社内にノウハウは残りますか？

営業プロセスのドキュメント化や、営業担当者トレーニングをセットで行うコンサルティングのプランを選べば、自社の中に再現可能なノウハウとして蓄積されていきます。

食品業界での新規顧客開拓コンサルティングはどのくらいの期間が一般的ですか？

戦略策定のみなら3ヶ月前後、戦略立案から実行・検証まで含める場合は6〜12ヶ月程度が多く、新規事業の立ち上げでは1年以上の伴走支援となっているケースもあります。

新規顧客開拓コンサルティング会社と契約する際の注意点は？

成果指標（KPI）を明確にし、営業活動のどこまでを支援してもらうか範囲を合意しましょう。クライアント企業の現場にどこまで入り込むかも事前にすり合わせておくことが重要です。

食品業界における新規顧客開拓の成功事例はどのようなものがありますか？

中食向け新ブランドの新規開拓で、デジタル広告とインサイドセールスを組み合わせ、1年で新規顧客数を2倍にしたの成功事例など、業態別に具体的な事例が挙げられます。

新規顧客開拓コンサルティング会社はどの規模の企業に向いていますか？

中堅〜大企業のイメージが強いですが、近年は中小企業の新規顧客開拓を支援している小規模コンサルティングファームも増え、自社の予算と課題に応じて選ぶことが可能です。

食品業界の新規開拓で、自社の営業活動をどう見直せばよいですか？

自社の営業プロセスの各ステップを分解し、どこでつまずいているかを可視化してみましょう。コンサルティングの支援を受け、戦略を持って開拓営業のボトルネックを潰していきます。

食品業界の新規顧客開拓に強いコンサルティングファームに相談する前に準備すべきことは？

自社の売上構成、既存顧客と新規顧客の比率、過去の新規開拓施策と結果を整理しておくと、コンサルティングを具体的に進めやすくなり、効率的な打ち手検討が可能です。

食品業界の新規顧客開拓を内製化したい場合、コンサルは必要ですか？

内製化をゴールに据え、そのための仕組みづくりと人材育成を一定期間コンサルティングファームに依頼する方法があります。短期間でノウハウ移管を受ける使い方が有効です。